ERP para ingeniería y gestión de proyectos
Control total de costes, plazos y rentabilidad por proyecto. Desde el presupuesto hasta la facturación, todo en un único sistema integrado.
Rentabilidad real por proyecto, no estimaciones
Las empresas de ingeniería trabajan con márgenes ajustados. Cada hora no imputada, cada material no controlado y cada desvío no detectado impacta directamente en la rentabilidad. Cegid XRP Enterprise lo soluciona en un único sistema.
Presupuestación y control de costes
Proyectos con presupuesto por fases e hitos. Comparativa real vs. presupuestado en tiempo real con alertas automáticas de desviación.
Imputación de horas y gastos
Partes de trabajo directamente en el ERP por proyecto y tarea. Los costes de personal se imputan automáticamente y el margen se actualiza al instante.
MRP por proyecto
Cálculo de necesidades de material vinculado a proyectos y obras. Propuestas de compra automáticas con trazabilidad desde la demanda hasta la recepción.
Listas de materiales (BOM)
Gestión de BOM multi-nivel para productos configurables y proyectos a medida. Variantes, revisiones y control de cambios integrado.
SAT / GMAO
Contratos de mantenimiento, órdenes de trabajo y gestión de técnicos de campo integrados con facturación y el ERP. Sin sistemas separados.
Facturación por avance
Facturación por hitos, por avance porcentual o por consumo real. Conectada directamente con el módulo financiero para control de cobros y tesorería.
¿Tu empresa de ingeniería sufre alguno de estos problemas?
Son los más comunes entre empresas de ingeniería, constructoras y service companies que nos consultan.
No sabes si el proyecto es rentable
Solo al cerrar el proyecto descubres si ha generado beneficio o pérdida. Para entonces, ya no puedes corregir las desviaciones.
Imputación de horas manual
Los partes de horas se registran en hojas Excel y se traspasan manualmente al ERP. El proceso es lento, propenso a errores y a menudo incompleto.
MRP desconectado de proyectos
La planificación de materiales no tiene en cuenta los proyectos en curso. Las compras se duplican, el stock se inmoviliza y los plazos se incumplen.
Facturación desincronizada
La facturación por hitos o por avance se gestiona manualmente. Los proyectos se facturan con retraso o de forma incorrecta, afectando al flujo de caja.
Gestión de subcontratistas opaca
No tienes visibilidad sobre el coste real de los subcontratistas ni sobre su progreso. Los albaranes y facturas se gestionan fuera del sistema.
SAT no integrado con ERP
El servicio de asistencia técnica y los contratos de mantenimiento funcionan en un sistema aparte, desconectado de la facturación y el inventario.
Todo lo que necesita tu empresa de ingeniería
Desde el presupuesto hasta el cierre del proyecto, sin sistemas aislados.
Gestión de Proyectos
Presupuesto, fases, hitos, imputación de costes y alertas de desviación. Rentabilidad real por proyecto en tiempo real, no al cierre.
Imputación de Horas
Partes de horas directamente en el ERP, por proyecto y tarea. Los costes de personal se imputan automáticamente y el margen se actualiza al instante.
MRP por Proyecto
Cálculo de necesidades de material vinculado a proyectos y obras. Propuestas de compra automáticas con trazabilidad desde la demanda hasta la recepción.
Listas de Materiales (BOM)
Gestión de BOM multi-nivel para productos configurables y proyectos a medida. Variantes, revisiones y control de cambios integrado.
Facturación de Proyectos
Facturación por hitos, por avance porcentual o por consumo real. Integración directa con el módulo financiero para control de cobros y tesorería.
SAT / GMAO
Gestión de contratos de mantenimiento, órdenes de trabajo, técnicos de campo e historial de activos. Integrado con ERP para facturación automática.
¿Aún descubres los márgenes al cerrar el proyecto?
Con Cegid XRP Enterprise tienes visibilidad de rentabilidad en tiempo real. Actúa antes de que sea tarde.
Preguntas frecuentes sobre ERP para ingeniería y proyectos
Sí. El módulo de Proyectos de Cegid XRP Enterprise permite crear proyectos con presupuesto, imputar horas, materiales y gastos directamente al proyecto, y comparar costes reales versus presupuestados en tiempo real. Incluye gestión de fases, hitos y alertas automáticas de desviación.
El MRP de Cegid XRP analiza las necesidades de materiales por proyecto o producción, considerando stock actual, pedidos en curso y plazos de entrega de proveedores. Genera propuestas de compra y fabricación optimizadas, con trazabilidad completa desde la demanda hasta el aprovisionamiento.
Sí. Cegid XRP Enterprise incluye un módulo SAT/GMAO integrado para gestión de contratos de mantenimiento, órdenes de trabajo, gestión de técnicos de campo, historial de activos e integración con facturación. Todo conectado con el ERP, sin sistemas separados.
Empresas de ingeniería y servicios profesionales con gestión de proyectos, imputación de horas y facturación por hitos suelen completar la implantación en 4-6 meses. Si hay mayor complejidad — multiempresa, integración con herramientas de planificación externas o casuística contractual específica — el proyecto puede extenderse hasta 7-8 meses. Lo que más impacta en el plazo es la calidad de la información de partida: estructuras de proyectos, centros de coste y circuitos de validación bien definidos desde el inicio aceleran notablemente el proceso.
Para empresas de ingeniería con gestión de proyectos, el coste de implantación orientativo se mueve entre 15.000 y 22.000 €, en función de la complejidad de los circuitos de proyectos, los módulos a implantar y el nivel de parametrización. Es un coste único de proyecto, no recurrente. A esto se suman las licencias SaaS mensuales. La inversión total del primer año suele recuperarse en 12-18 meses gracias a la reducción de tiempo dedicado a control de proyectos, facturación y reporting. Pídenos una valoración sin compromiso y te lo detallamos.